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嘉生醫藥:做化工行業的“領頭雁”!

來源:運城日報發布者:時間:2019-12-02

記者 付 炎 董戰軒

在山西嘉生醫藥化工有限公司(以下簡稱嘉生醫藥)采訪,這里的工業產品顛覆了記者固有的印象。它與人們的生活竟然關系如此密切,從吃的到穿的都有所涉及。而且,這里的空氣挺好,沒有想象中的刺鼻氣味,生產現場都用一道簾子隔開。

創建于2005年6月的嘉生醫藥,其產品在國內市場的占有率達70%以上,在國際市場也十分緊俏,遠銷日本、印度、英國以及東南亞和歐美各國。到如今,這家企業的資產凈值已經達到7.8億元,2018年的銷售收入突破3億元。

是什么原因讓這個地處芮城一隅的公司能夠取得如此驕人業績?一番采訪之后記者了解到,相互銜接的產業鏈條、持續不斷的技術創新以及彰顯人文的企業文化,為這家企業孕育了源源不斷的發展動力。

相互銜接的產業鏈條

嘉生醫藥的主打產品涉及醫藥、農藥、染料、顏料中間體等。從2012年到2015年,公司經營規模逐步壯大,先后成立山西升佳化工有限公司和冠恒元科技化工有限公司兩個子公司,形成三足鼎立互為依托之勢。這3個公司形成的最大優勢是銜接好了產業鏈條上的上下游產品。

公司董事長王帥說,上游產品是雙乙烯酮,下游產品就多了,包括主打的乙酰乙酰芳胺系列產品。也就是說,雙乙烯酮是原料,直接用來加工下游的乙酰乙酰芳胺系列產品。

“一般的公司只做一種產品,我們成立不同的公司,目的是把不同的產品串聯起來,自己給自己配套,形成一個科學的完整的產業鏈條。”王帥說,這樣既能保障原料的供應,還能實現對產品質量的把控,并且利潤空間也增大了。因為原料不用烘干就直接進入生產車間,一噸能節約1萬元到1.5萬元的成本。一天按生產10噸產品計,一個月就能節省幾百萬元。這樣,有了價格優勢,公司的市場競爭力和活力就有了。

王帥向記者具體介紹了產業鏈條上的關系:升佳公司生產的對苯二酚,作為原料經過深加工,變成了4-氯苯胺,其間產生的廢料深加工生產碳酸錳,這樣就消除了固體廢料,也提升了環保水平。“雖然不怎么賺錢,但重要的是變廢為寶了。”王帥說,4-氯苯胺作為乙酰乙酰2.5-二甲氧基-4-氯苯胺的原料,就直接送過來加工產品。冠恒元生產的是二萘酚,也就是甲萘酚和乙萘酚。這是一個彼此作為原料,互相銜接、交叉,相對完整的一個生產鏈條。這3個公司的所有產品基本上都是銜接的。這樣的銜接每年可以為公司帶來大的效益。“如果不生產碳酸錳,每年的廢料就有幾千噸。以前,公司把這些廢料賣給碳酸錳的生產廠家,價格很低,因為它是作為固體廢料賣掉的。”王帥說,公司直接把它變成碳酸錳產品,價格就翻番了。

持續不斷的技術創新

技術是企業發展的核心競爭力。

依托技術創新,嘉生醫藥的產品已由原來的十幾種增加到70多種,車間由原來的3個增加到現在的7個,生產線由最初的一條雙乙烯酮生產線增加到現在的各類產品不同的生產線。

王帥說,嘉生醫藥的總公司在青島,它所堅持的就是依托技術創新生產一批,儲存一批,研究一批,不斷地拓寬產品的品類范圍,提高產品的品質,從而適應不同的、不斷變化的市場需求。

“比如,乙酰系列產品就從7個擴展到了14個。”王帥說,這樣的拓展也增強了公司的市場應變能力,這種產品需求量降低了,就馬上生產另外一種更受歡迎的產品。品種的增多使得公司具備了生產選擇性,比較靈活。

事實上,嘉生醫藥不斷拓展產品種類的能力,一方面受益于總公司的技術支持,另一方面受益于合作單位中科院的技術支持。它的產品目前共有四大系列,第一個是顏料和染料的中間體系列,也就是顏料和染料的半成品;第二個是農藥的中間體系列;第三個是醫藥的中間體系列;第四個是航空航天所用的樹脂材料中間體系列。

中間體是什么樣的存在?王帥以顏料為例作了解釋——做羊肉,必須要有羊。中間體和顏料的關系,就好比是羊和羊肉的關系。中間體就相當于顏料的母體。

據介紹,顏料的中間體系列主要有紅、黃兩色,而且,這兩種顏色還細分為20多種產品,因為紅和黃會有細微的差別,各種深度和色相的變化,都會產生不一樣的顏色。

王帥說,以前國內生產的顏料一般都是低檔和中檔產品,浪費水,污染大,還不耐光,是低品質的。現在,因為有了中間體,顏料的品質大大提升了,比如墻壁的涂料,汽車的底漆,都很難變色。沒有中間體,就不會有這樣高檔的顏料。他特別介紹了一種正在生產的高端產品,化學名稱叫2.5-二甲氧基-4氯苯胺,它作為中間體生產的產品是“83號黃”。這種顏料一噸的售價達四五十萬元,2000年前后我國才有這種顏料。他指著腳底的彩色步道說,高檔顏料一二十年不用再重新刷漆,不會掉色、褪色。

控制室內,工作人員正在兩臺實時監控的電腦前忙碌,哪里的溫度需要調節了,哪里需要加料了,這里都一目了然,能夠實現及時的電子自動化控制與操作。“你看,這個車間就是生產雙乙烯酮的,它就是顏料的主要原料。”王帥指著眼前的反應釜說。雙乙烯酮以液體的形式從對面的車間直接進入這個車間的反應釜,再加入不同的苯胺,經過離心機把反應后生成的固體和液體進行分離,就成了初級產品,初級產品再經過裂解、偶合等化學反應就變成了顏料。

彰顯人文的企業文化

“車間里裝上了飲水機、廠區里建成了大澡堂、為外地員工解決了住宿問題、黨員有了黨組織……”嘉生醫藥黨員王宏軍說,自從企業成立黨支部后,企業對職工的關心越來越多,職工的精神面貌煥然一新。

“化‘虛’為‘實’,這是我們企業做黨建的根本態度,黨建工作既然要做,就是要讓每一名員工都能看在眼里,暖在心里。”王帥說,前幾年企業員工流失嚴重,員工情緒不穩定。企業成立黨支部后,為職工辦了不少實事,開展各種主題實踐活動,由黨員和入黨積極分子帶頭,機修班、生產車間等部門明爭暗賽,企業生產氛圍一片生機勃勃。

王帥認為,企業的黨建工作是要圍繞企業生產經營中心工作發揮黨建的積極作用的。通過黨建工作,真正把黨的組織優勢轉化為企業的發展優勢,實現推動企業健康發展和黨建工作互促雙贏的目標。正因如此,企業給職工的感覺不再是只有冷冰冰的設備,而是利用各種人性化關懷,從多方面展現出了獨特的企業文化。

遠處是污水處理站,王帥說,現在的水量變小了。這是因為生產工藝改進了:以前都是用大量的水做反應介質,現在把介質全部換成了酒精和甲醇,這樣雖然成本增加了,但是質量提高了,也更加環保了,符合國家環保發展理念。

科學部署的發展目標

談及下一步發展,王帥說,公司的目標主要是向尖端產品邁進。拿農藥來講,現在與國外的差距依然很大。美國、日本更側重于從環保和藥的毒性方面考慮,我國尚處在初級階段。666農藥不用了,但還沒有新的可以替代的農藥。整個行業正在研究新型除草劑和殺蟲劑,嘉生醫藥也正在著力開發,要向毒性低、用量少、無殘留性方面來考慮生產新的中間體。

如今,嘉生醫藥跟中科院的合作領域也在不斷拓寬。“中科院提供新的思路和技術,生產主要靠我們,一個方向是由軍工轉為民用,希望在這一方面有所突破。”王帥信心滿滿地說。 

顏料中間體和染料中間體是公司的傳統產品,也是拳頭產品。下一步,嘉生醫藥要不斷拓寬其他產品種類,提升產品質量。“就像開超市一樣,你的品種越多,選擇性就越大。公司每年緊緊把握顏料行業的前沿信息,不斷推出新產品。”王帥說。在醫藥方面,雙乙烯酮目前的產量是每年4000噸,下一步要再增加一條生產線,提升到8000噸。

王帥說,下一步,公司要珍惜民營企業發展的良好環境和機遇,深挖企業潛力,開發高新產品,擴大企業規模,爭取融資上市,使企業向高效、節能、環保型的綠色企業進軍,成為風陵渡經濟開發區化工行業的“領頭雁”和“排頭兵”!


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